3月31日，安鋼股份公司精益管理現場推進會在煉鐵廠召開，會議采取現場參觀加座談會的形式進行，股份公司經理于銀俊、股份公司黨委副書記劉增學出席會議。

座談會上，于銀俊對煉鐵廠精益管理做法、成績給予肯定。他表示，此次現場參觀，煉鐵廠精益管理工作基礎扎實，卓有成效，現場清潔整齊，物料擺放有序，全員素質提升顯著，各項工作都取得了長足的進步，發生了翻天覆地的變化。

針對股份公司各單位下一步精益管理工作，于銀俊著重強調了五個方面。一是要切實抓好精益管理。各單位領導要高度重視，把精益管理作為“一把手工程”，以高目標、高要求、高標準為方向，持之以恒地抓牢抓實工作，同時加強宣傳教育，通過全員參與，督促干部職工養成良好的行為規范。二是要樹典型、強示范，營造出濃厚的“比學趕超”良好氛圍。各單位要對標先進示范單位，加強交流學習，補齊短板差距，全面提升整體管理水平。三是要全方位推進精益管理。要從現場管理、設備管理等多方面入手，賦予精益管理更多的形式和內容，使精益管理成為經營管理工作的重要抓手。四是精益管理等專業工作要形成合力。各專業工作之間要相互融合、相互支撐、相互促進，成為真正推動各項工作再上新臺階的有效力量，共同推進整體工作取得進步。五是精益管理要大處著眼，小處著手。各單位領導要以身作則、以上率下，做好示范帶動作用，抓好細節、提升管理、優化指標，堅持以高標準引領，努力將各項工作做到最好。

會上，煉鐵廠、焦化廠、動力廠負責人先后介紹了本單位精益管理主要做法、經驗及下一步工作思路，能源環保處、企業管理處負責人分別介紹了6S推進情況、精益管理總體情況以及下一步工作思路。

座談會前，15家二級單位相關負責人到煉鐵廠第三鐵燒車間燒結工段配料室、3號燒結機平臺進行了實地觀摩學習。